الاتجاهات المعاصرة في إدارة الأفراد

اللغة

الاتجاهات المعاصرة في إدارة الأفراد

  • الفئة المستهدفة:

 موظفي إدارة تطوير المنتجات

اهداف الدورة
استيعاب المشاركين ما يلي:

  • المعنى في مفهوم المُنتَج وتعريفه.
  • مزيج المُنتَج ودور التسويق في استراتيجية المُنتَج.
  • المُنتَج الجديد والخطوات المتعاقبة في تطويره.
  • دورة حياة المُنتَج والاستراتيجيات المعتمدة في كل مرحلة من مراحل حياته.
  • التخطيط لعملية تبني المُنتَج ونماذج المستهلكين المتعاملين مع المُنتَج الجديد.

محتوى الدورة:

  • القيم الأساسية
  • العمل في حد ذاته
  • المسؤولية
  • التقدم
  • الانشطة المتبعة لزيادة التحفيز
  • التواصل بوضوح
  • وضع خطة ناجحة
  • التشجيع على النقاش و الجدل
  • تحمل المسؤولية و اتخاذ القرار النهائي
  • ايجاد الوقت لمساعدة الفريق و تدريبه و تعليمه
  • استخدام الادوات و التكنولوجيا المتاحة
  • ديناميكية او طريقة عمل الفريق

v    مقدمة في ادارة الموارد البشرية:

  • الوظائف الاساسية لادارة الموارد البشرية
  • الوظائف المساعدة في ادارة الموارد البشرية
  • الوظائف التنظيمية في ادارة الموارد البشرية
  • من الذي يدير الموارد البشرية
  • العائد و التكلفة في ادارة الموارد البشرية
  • نشأة و تطور الموارد البشرية

v    إدارة الموارد البشرية المفاهيم, الاستراتيجيات و الأهداف:

  • الأفراد و وظيفة الأفراد
  • رسالة و استراتيجيات الموارد البشرية
  • أهداف الموارد البشرية
  • العملية الادارية في ادارة الموارد البشرية
  • مرحلة ما بعد الإدارة العلمية
  • العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي
  • حجم المنظمة
  • طبيعة عمل المنظمة
  • مركزية و لا مركزية المنظمة
  • مستوى التقنية
  • مستوى توفر الكفأة في المنظمة
  • حصائص سوق العمل
  • ثقافة المنظمة

v    أهم ما يجب أن يتميز به القائد أو مدير إدارة الموارد البشرية:

  • القدرة على اتخاذ القرار
  • القدرة على إيجاد الثقة بينه و بين موظفيه
  • العمل ضمن الفريق
  • اعتماد أسلوب المشاركة
  • الاخلاق العالية
  • سعة الاطلاع و الرؤية
  • القدرة على الاتصال و التواصل
  • القدرة على التخطيط و رسم السياسات
  • معرفة نظم الحوافز و المكافآت
  • الإقناع
  • مرفة التقنية

v    مراحل التخطيط:

  • مفهوم و أهمية تخطيط الموارد البشرية
  • العوامل الداخلية
  • العوامل الخارجية
  • تصميم و تطوير و تقويم البرامج البديلة لموازنة الطلب و العرض
  • زيادة العرض على الطلب (الفائض)
  • مفهوم تصميم العمل و أهميته و هيكل الموظف و بناء الهيكل الوظيفي
  • أهمية تصميم العمل

v    الهيكل الوظيفي:

  • بناء الهيكل الوظيفي
  • أنواع الهيكل الوظيفي
  • مفهوم و أهمية التعويضات الوظيفية المباشرة
  • تقييم الوظائف
  • الأساليب الكمية
  • مفهوم التعويض غير المباشر و مزاياه و عيوبه
  • أنواع التعويضات غير المباشرة
  • إدارة التعويضات

v    قياس و تقييم أداء العاملين:

  • أنواع و اقسام التقييم
  • عناصر تقييم الأداء
  • معايير التقييم
  • طرق التقييم
  • طريقة الوقائع الحرجة
  • الطرق الحديثة للتقييم
  • طريقة الإدارة بلأهداف
  • نظام التقييم وفق المخرجات
  • تدريب الموارد البشرية

v    الولاء قبل الكفاءة في القيادة الإدارية:

  • عناصر الكفاءة
  • الخبرة و الكفاءة و دورهما في زيادة الإنتاجية
  • خاصية الإدماج
  • كيف تحفز الموظفين
  • موظف عامل مقابل موظف متحمس للعمل
  • موظف بتحفيز غير محدود
  • حدود حوافذ موظفيك الطبيعية
  • إزالة الممارسات السلبية
  • إزالة المعوقات
  • تطبيق وسائل التحفيز الطبيعية
  • توصل للرغبة الطبيعية للإنتاج عند موظفيك
  • (حاول أن) و (إحذر أن) لتحفيز موظفيك

v    الحوافز:

  • الحافز الإنساني
  • معوقات التحفيز
  • أنواع الحوافز
  • دستور العلاقات الإنسانية
  • الرجل المناسب في المكان المناسب
  • على أي اساس تمنح الحوافز
  • ما هي أنواع نظم الحوافز
  • مراحل تصميم نظم الحوافز

v    الرقابة:

  • عناصر الرقابة
  • أساسيات الرقابة
  • وسائل الرقابة
  • أنواع الرقابة
  • معوقات نجاح النظم الرقابية

استفسار سريع

معتمد من قبل

الرؤية العالمية


لتنمية الموارد البشرية

سجل الآن

تواريخ الانعقاد